c30混凝土搅拌后8小时还能使用吗
2020-10-28 08:35:57
不能使用的了，已经到了或过了混凝土的初凝时间了。
因为水泥的初凝时间为2至4小时，终凝时间最长为12小时，再用就破坏了混凝土的内部结构，混凝土间歇时间C30以下，在25摄氏度以下时不得超过3、5小时，高于25摄氏度时不得超过3小时。
采购混凝土需要注意什么
2020-10-28 08:36:05
你需要的混凝土的强度、坍落度及其他耐久性指标的要求要和商混站沟通，需满足你的要求。
还有混凝土的单价，还需要考察该商混站的实际情况能否满足你方得需要。
在商混到后需要现场检测混凝土的一些指标 是否满足你的要求。还需要该批混凝土的原材料的报告、到龄期混凝土强度报告，混凝土配合比设计报告书等相关内容。
工地需要打料，商混站如何做详细供料计划
2020-10-28 08:36:24
我是否可以理解为：工地需要打料，商混站想做详细供料计划？
如果是这样，有个简单的办法：让工地都提前一天报第二天用料方量。其次，用料计划都是工地给商混站报的，除非是图纸结算付款的工地才需要商混站和工地对量（这还是打完料以后才有的步骤）。图纸的话，最好有施工部位图纸，然后去现场看看，具体情况具体分析。切勿纸上谈兵，不然里面出的岔子很大的，随随便便就是几十万的出入。
混凝土搅拌站需要多少钱才能建成
2020-10-28 08:37:14
看你要建多大的，你详细说一下，我可以给你计算费用。一般工地用的，不含上料的装载机和混凝土罐车的话，100万就可以连场地全部搞定，100万可以建成一个每小时出60方混凝土的全自动拌合站。如果你买二手的还会更便宜一下，价格减半，但是二手站容易出问题，影响生产。
搅拌站有哪些部门，职责如何
2020-10-28 08:37:48
财务（这个都知道），调度（包括生产调度，就是按市场下达生产任务。车辆调度，就是安排搅拌车运输，泵车泵送等），生产（生产工艺，方量，材料准备等）设备（设备维护保养等），后勤等部门。
如何向监理报审商混站的电子配料秤
2020-10-28 08:38:05
电子配料秤是可以通过电脑打印数据的，每日、每周、每月的数据报告都可以打印出来交给相关部门领导查看的。
人工搅拌混凝土有哪些流程
2020-10-28 08:38:08
人工搅拌的方法是：
（1）先将砂子倒在搅板的一侧，再把水泥倒在砂子上翻拌2~3次。
（2）使砂子和水泥搅拌均匀后再加水，继续搅拌2~3次。
（3）拌均匀后即可投入石子，再均匀搅拌数次，直到石子与灰浆全部调匀且稠度适合。
混凝土至少是水泥、黄沙、石子和水4样材料拌合而成，在没有混凝土搅拌机的时代和地方，拌制混凝土是手工完成的。
要求是，在没有加水以前，要用至少两把煤楸把干料对翻，干料要反过来翻过去混合共3次，使干料均匀。然后加水，对翻4次，使混凝土饱和不夹生，这就是混凝土工的基本功“三干四湿”。
商混试验室做混凝土配合比是怎么做出来的
2020-10-28 08:38:25
混凝土配合比设计首先应满足混凝土配置强度及力学性能、耐久性、拌合物性能和长期性能的四项基本要求，配合比设计按照JGJ55-2011《混凝土配合比设计规程》设计步骤如下：
1、混凝土强度配置；
2、混凝土配合比计算，并包含以下设计内容：
1）水胶比计算；
2）用水量和外加剂用量计算；
3）胶凝材料、矿物质用量和水泥用量计算；
4）粗细骨料用量计算。
3、混凝土配合比适配、调整和确定。
商混站环评等级是多少
2020-10-28 08:38:36
对这样的项目一般都是分大气、水、声、生态等因子分别确定评价等级。应进一步提供详细的材料，例如所处的环境功能区类别、周边环境现状、敏感点数量、类型、分布、距离、占地面积、等等，另外还要看是否处于环境敏感区。
商混站岗位配置及主要职责什么
2020-10-28 08:38:38
首先，群龙不能无首，无论任何组织或者团体总要有带头的，所以混凝土搅拌站首先聘请好的管理人员作为站长还是必不可少的。
其次，作为生产性组织，生产出来产品才能有所收益。所以生产部门是必不可少的部门，其中生产部门下设材料部，生产部另外还需要技术部门对生产提供必要的技术支持。
第三，现在混凝土的生产主要是机械化操作，机器微机控制，机械班组也是必不可少的重要部门。机械班组又要包含机械维修部，保证机械正常运转从而保证生产的可持续进行，微机操作，机械控制等人员的配备必须完善。至于人员数量应依据搅拌站的生产销售能力而定，一般情况下是采取8小时两班制。特殊生产时期需要24小时连续生产则需要增加人手。
第四、任何从事社会经营的组织都是以营利为目的，财务部门对组织来说至关重要。财务部下设成本核算部、审核部、和运营会计部。成本核算顾名思义主要是提供商混站的经营情况财务报表，盈亏情况。运营会计部则是主要针对往来账目和应收款设置的。
第五、营销部。生产出来的商品无人销售，企业如死水一滩。所以销售部门的作用是不言而喻的，在这里不再多讲。
办公室最一个企业来说也是不可或缺的，因为任何组织和部门之间都需要一个部门进行组织沟通协商，协调。办公室更多的则是承担了这项责任。处理日常问题兼带负责门卫、保洁等其他部门没有明确涉及到的各项事务。