C40混凝土加多少膨胀剂
2020-10-28 08:36:00
这个没有规范要求，各种微膨胀剂由于生产厂家不一样、工艺不一样，其产品的作用效果也不一样，膨胀剂作用的部位不一样，其掺量也是不一样的。
按照混凝土中水泥用量的8%左右来计算抗裂膨胀剂的用量，具体使用是根据商混站提供的混凝土配合比中每立方米的水泥用量来确定。具体要看看膨胀剂说明书，和混凝土的抗渗等级也有关系。
混凝土的搅拌和加料顺序是什么
2020-10-28 08:36:36
先预拌一次，即先涮膛，以免正式拌和时影响拌合物的配合比。开动搅拌机，向搅拌机内依次加入石子、水泥、砂，干拌均匀，再将水徐徐加入。
将拌合物自搅拌机卸出，倾倒在拌打捞上，再经人工拌和1~2min，即可做坍落度测定或试件成型。从开始加水时算起，全部操作必须在30min内完成。
水泥、石灰、石膏等无机胶凝材料与水拌和使混凝土拌合物具有可塑性；进而通过化学和物理化学作用凝结硬化而产生强度。一般说来，饮用水都可满足混凝土拌和用水的要求。水中过量的酸、碱、盐和有机物都会对混凝土产生有害的影响。
混凝土搅拌车的用途是怎样的
2020-10-28 08:36:44
混泥土搅拌车最主要的用途就是把已经在混凝土搅拌机里搅拌好的混凝土或砂浆运送到施工现场；
由于混凝土搅拌车的搅拌罐是可调速旋转搅拌的，因此混凝土用搅拌车运送就能最大限度的保证在运送规定距离和时间内不离析，粗骨料不沉降，保持良好的和易性；
混泥土搅拌车多用于商混站和大型工程的施工.必须配有能让罐车自由通过并接料的高架式搅拌站(机)；
另外混凝土搅拌车还有一个捎带用途就是能运送与荷载混凝土同等方量的水。
混凝土搅拌站的人员配置有哪些
2020-10-28 08:37:01
总经理
销售部：部长，销售员，统计员
生产部：部长，设备主管，调度，操作员，机修员，铲车司机，普工，统计员
物资部：部长，过磅员
实验室：主任，实验员，资料员，试块工
综合部：部长，行政专员
混凝土强度不够怎么处理
2020-10-28 08:37:22
1.混凝土强度的不足将对结构的承载能力、裂缝以及耐久性等诸多方面产生不利影响，应根据其不足的程度，采取相应的处理措施。选用的加固方法有3大类，直接加固法、间接加固法、综合加固法。
混凝土搅拌站怎么去管理
2020-10-28 08:37:24
1、搅拌站的管理是以销售为龙头，生产为关键，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理。
2、混凝土搅拌站主要由搅拌主机、物料称量系统、物料输送系统、物料贮存系统和控制系统等5大系统和其他附属设施组成。 由于楼骨料计量与站骨料计量相比，减少了四个中间环节，并且是垂直下料计量，节约了计量时间，因此大大提高了生产效率，同型号的情况下，搅拌楼生产效率比搅拌站生产效率提高三分之一。比如：HLS90楼的生产效率相当于HZS120站的生产效率，HLS120楼的生产效率相当于HZS180站的生产效率，HLS180楼的生产效率相当于HZS240站的生产效率。
搅拌站是否给搅拌车找活，他们的关系是什么样的，怎么盈利
2020-10-28 08:37:43
商品混凝土搅拌站一般都自己配有搅拌车，司机，这样成本比较低。但也有一些商混站，刚建立时资金不是很充足，采取租用罐车的方式。有些人就专门购买一些罐车租用给这样的搅拌站。还有一些是工程项目，比如修高速铁路，高速公路，铁路桥，公路桥、隧道等，就近建搅拌站，工程完工了就拆了，不适于自己购买罐车，也采好租用的方式。他们可以是每方混凝土给罐车多少钱，或是每运输一趟给多少钱，或是一个月给多少钱。而搅拌站可以以承包的方式，自已购料，一方混凝土卖多少钱，也可以是甲方供料，搅拌站负责加工，一方给多少加工费。这个加工费里含有罐车运输费。当然也有一些实力强的公司，自已有搅拌站、运输车。
三级资质商混站符合多大规模工地
2020-10-28 08:38:11
承包工程范围：
二级企业：可生产各种强度等级的混凝土和特种混凝土。
三级企业：可生产强度等级C60及以下的混凝土。
商混试验室配置标准是什么
2020-10-28 08:38:26
专项试验室场地应满足试验要求，并应单设置标养室(贰级资质不小于60m2、叁级资质不小于30m2)、试配室、水泥室、力学室、留样室和天平室。
商品混凝土搅拌站调度的工作是做什么
2020-10-28 08:39:09
搅拌站调度的工作内容：
1、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排方量，杜绝浪费。
2、认真填写票证、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交生产统计，办理交接手续。
3、经常与销售部门联系，对生产任务做到心中有数。
4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员、罐车司机，有权给以处罚或建议领导予以辞退。
5、生产中的异常情况，要及时解决，不得无故耽误生产。
6、妥善安排生产人员和外来车辆，发挥最大效率。
7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。
8、协助质检员妥善处理剩余或退回的混凝土。
9、做好领导交代的临时性工作。